De verpakkingsmanager: besparen van product tot proces

Dit artikel is eerder gepubliceerd in Technical Magazine nr.36, een uitgave van FME (De ondernemersorganisatie voor de technologische industrie)

Het is tijd voor een moderne visie op verpakkingen in de industrie, vindt Moonen Packaging. Tijd om de dozen en het plastic voor je te laten werken. Want je weet wat ze kosten, maar weet je ook wat ze kunnen besparen? De verpakkingsmanager van Moonen kijkt verder dan je producten en zoekt ook verbinding met je processen. Zo kun je op de fronten geld, CO2-uitstoot, ruimte en tijd nog flink besparen. Moonen Packaging kan het weten: de Weertse verpakkingsgroothandel werd recent voor haar MVO-prestaties beloond met de MVO-Prestatieladder niveau 4 en verdiende volgens het wereldwijde platform EcoVadis de Gold Status. De MVO-prestatieladder is het hoogst toegekende duurzaamheidscertificaat in Nederland, dat duurzame ontwikkeling concreet, objectief en aantoonbaar maakt.

Als koploper op gebied van efficiënte logistiek en verpakkingsinnovatie zijn ze kampioen in besparen voor klanten. Het geheim? Moonen vervult de rol van de vaak ontbrekende ‘Verpakkingsmanager’ bij haar klanten en kan zo verborgen besparingen in diens organisatie blootleggen.

Inkop(per)
“Veel bedrijven hebben geen zicht op hun verpakkingsbehoefte, voor hen zijn het pure kosten”, vertelt CEO Gé Moonen. “Laat je het onder de loep nemen door ons als een soort verpakkingsmanager, dan ga je er snel anders naar kijken. De inkopper, dat is inkoop. Als één van de grootste spelers op gebied van industriële verpakkingen in Nederland, hebben we een positie op de inkoopmarkt die schaalvoordeel oplevert. Dat is nog eens versterkt door de recente strategische overname van Paperlinx Packaging. Vooral klanten die grootverbruikers zijn van karton merken daar direct iets van.”

Steeds vaker duurzaam
Moonen is een internationale en onafhankelijke verpakkingsspecialist. Vrij om in andere materialen te denken en om zelf de regie te nemen over ontwerp en ontwikkeling van duurzame verpakkingsoplossingen. Hiervoor zoekt Moonen de verbinding met de juiste partijen in haar wereldwijde netwerk. “Klanten hebben zo altijd toegang tot de modernste verpakkingsoplossingen”, vervolgt Gé Moonen. “Steeds vaker zijn die duurzaam, we willen geen waardevolle grondstoffen weggooien. Daarom zoeken we continu naar alternatieven met hernieuwbare grondstoffen.”

Openheid van zaken
Het commerciële vertrekpunt voor Moonen is de Package Deal®. Dit is een concept, waarin Moonen de complete verpakkingsbehoefte bij een klant in kaart brengt en haar diensten exact afstemt op diens producten en processen. “Als je ons als verpakkingsmanager optimaal wilt laten besparen, is openheid van zaken de sleutel”, vindt Piet Vanoverbeke, Key Accountmanager Industrie bij Moonen. “Een open contact met de inkoper kan ervoor zorgen dat wij als verpakkingsmanager op meerdere plekken binnen de organisatie van toegevoegde waarde kunnen zijn. Zo ontlasten we logistiek managers door het in beheer nemen van de voorraad, waardoor hij meer opslagruimte krijgt en zijn CO2-uitstoot wordt gereduceerd. Plant managers kunnen met onze kennis nog sneller en efficiënter produceren, als wij met hen meedenken. Zodra wij als verpakkingsmanager de werkvloer
betreden, komen er besparingen bloot te liggen die men zelf niet ziet. Dat is onze toegevoegde waarde.”

 

"We willen geen waardevolle grondstoffen weggooien. Daarom zoeken we continu naar alternatieven met hernieuwbare grondstoffen."

 

Strengere eisen
De industrie stelt steeds hogere eisen aan leveranciers. Er wordt niet alleen gevraagd om productkennis, maar steeds meer om meedenken op procesniveau. “Daar zit juist onze kracht”, vertelt Vanoverbeke. “Met kennis van logistieke processen, afvalbeheer en duurzaamheid bedenken wij oplossingen die op verschillende fronten werken. Eén van onze klanten kwam door de vele verpakkingen ruimte tekort in de lakstraat voor zijn aluminium producten. Door het voorraadbeheer bij ons te leggen, kon hij wekelijks op afroep uitgeleverd krijgen. De hele hal die eerst vol stond met verpakkingsmaterialen kon nu omgebouwd worden tot een tweede lakstraat. Een andere klant gebruikt voor het inpakken van profielen een veelvoud aan verpakkingen. Zoveel, dat hij van de brandweer zijn magazijn moest gaan compartimenteren. Om dat te voorkomen hebben wij allereerst een andere verpakkingsmachine geadviseerd die met een nieuwe verpakking werkte. Dit leverde tijdswinst in de productie, minder materiaal en ruimte in de hal op. Bovendien voldeed men acuut aan de regelgeving.”

Interventies
“Bij dergelijke ‘interventies’ verzorgen we een draaiboek”, vertelt Michiel Schouten, Accountmanager Industrie. “Zodat de transitie van de oude naar de nieuwe situatie zonder onderbrekingen verloopt. Want anders bespaar je niet, maar bezwaar je de mensen. Het leuke vind ik dat wij nooit klaar zijn. Klanten hoeven ons niet te pushen. De regie ligt bij ons om verdere besparingen te realiseren. We houden het assortiment up-to-date, verbeteren de verpakkingsmethodes en passen die waar nodig aan op de productieprocessen. Verder houden we de contacten op de werkvloer warm, zodat we direct kunnen inspelen op ontwikkelingen of problemen. De industrie is altijd in
beweging.”

Groen zakendoen
Eén van die bewegingen is meer aandacht voor duurzaamheid, ziet Vanoverbeke. “Een aantal jaren geleden werd duurzaamheid primair gelinkt aan kostenbesparing. Nu is het een serieus gespreksonderwerp en bekijken industriële klanten ons grote assortiment duurzame verpakkingen en disposables met veel interesse. Het vertrekpunt blijft kostenreductie, maar het gesprek gaat over meer dan producten alleen. Ze zijn benieuwd naar onze visie op duurzame logistiek, afval en energie, en naar onze interne maatregelen op MVO-gebied. Ik merk die gegroeide interesse ook als ik ze uitnodig voor Brainpack, ons inspiratie-event dat tweejaarlijks plaatsvindt. De industrie was in juni op Brainpack2015 voor het eerst sterk vertegenwoordigd. En niet alleen om te luisteren, maar ook om van zichte laten horen. Dat vind ik erg positief.”